Objetivos:

• Conocer los rasgos fundamentales de una organización.
• Analizar cómo la estructura de una organización influye en su actividad.
• Saber para qué sirve una organización y que procesos tienen lugar en su interior.
• Distinguir la cultura de una organización y sus efectos en su actividad.
• Conocer los cambios organizacionales y en qué situaciones pueden llevarse a cabo.
• Dominar el término cultura organizacional y saber identificar las principales vías de comunicación que son pioneras del cambio.
• Conocer la función actual de los recursos humanos y la experiencia de la que debe requisar el empleado.

Contenidos:

Unidad 1.Estructura organizativa. Funciones y procesos1. Introducción2. La organización. Conceptos básicos3. La estructura organizativa
3.1. Elementos comunes de las estructuras organizacionales
3.2. Mecanismos de coordinación de las organizaciones
3.3. Tipos de estructuras organizacionales4. Funciones y procesos organizacionales
4.1. Funciones
4.2. Los procesos empresariales5. Variables determinantes de la estructura organizativa: la cultura organizativa
5.1. Cultura organizativa
5.2. Cambio cultural

Unidad 2.Diseño y modelos estructurales1. Introducción2. Diseño organizativo
2.1. Niveles de la estructura
2.2. Integración de procesos
2.3. Criterios de diseño2.
3.1. Tipos de criterios
2.4. Diseño a nivel micro
2.5. Problemas de implantación 3. Modelos estructurales de organización
3.1. Estructuras básicas
3.2. Estructuras complejas
3.3. Nuevas configuraciones estructurales4. Ciclos de vida de la organización

Unidad 3.Un nuevo modelo de negocio, una nueva organización1. Qué es un cambio organizacional2. Cultura organizacional3. Comunicación y formación: dos palancas para el cambio 3.1 Comunicar, comunicar y comunicar 3.2 Formación versus modelos de aprendizaje4. Experiencia del empleado5. Recursos humanos: ¿Y ahora qué?

Unidad 4.Trabajo en equipo: conceptualización y contexto1. ¿Qué es el trabajo en equipo?2. Diferencias entre grupo y equipo3. Los valores en el trabajo en equipo
3.1. ¿Cómo trabajar los valores en el equipo?4. El papel del líder en el trabajo en equipo
4.1. Características del líder
4.2. Buenos líderes VS malos líderes5. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo